2月14日上午，外貿(mào)集團(tuán)賴建國(guó)副總經(jīng)理、游向陽副總經(jīng)理召集海西商務(wù)大廈施工總包單位，幕墻、機(jī)電、消防、智能化、電梯、外電等各個(gè)分包單位、集團(tuán)基建辦、后勤管理部召開海西商務(wù)大廈建設(shè)攻堅(jiān)動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議詳細(xì)聽取了各個(gè)單位對(duì)海西商務(wù)大廈建設(shè)工作進(jìn)展和下階段施工計(jì)劃安排，對(duì)海西商務(wù)大廈建設(shè)攻堅(jiān)提出“四對(duì)”要求：一是“對(duì)表”，對(duì)照總進(jìn)度計(jì)劃表，嚴(yán)格服從計(jì)劃安排，科學(xué)合理安排時(shí)間，搶抓進(jìn)度，嚴(yán)格落實(shí)每一個(gè)計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)。二是“對(duì)焦”，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦施工過程中出現(xiàn)的問題、矛盾，梳理問題，列出問題清單，明確解決問題的措施、時(shí)間、責(zé)任人，有針對(duì)性的解決問題。三是“對(duì)接”，各個(gè)工種之間需要相互協(xié)調(diào)、相互溝通、相互配合，總包單位做好牽頭工作，巧安排，科學(xué)調(diào)度人力物力和工作面，確保工程順利進(jìn)行；
四是“對(duì)現(xiàn)”，說到做到，“軍中無戲言”，安排的事情要落實(shí)、落細(xì)、落準(zhǔn)、落到人，確保海西商務(wù)大廈3月20日幕墻安裝完成，6月30日2-37層裝修完成，9月30日大堂、38層、39層裝修及海西商務(wù)大廈景觀工程完成，
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